體育播報6月22日宣 朗尼克接受西媒《每日體育報》獨家專訪，談到了年輕球員的發(fā)掘工作、亞馬爾、克魯伊夫對自己的影響。

你在發(fā)掘年輕球員方面頗有建樹，這是如何做到的？

“一切始于2007年，我們成功帶領霍芬海姆從德丙升入德乙。當時我決定嘗試發(fā)掘、簽約并培養(yǎng)年輕球員，并在他們成長到一定階段后將其出售。我們將這些球員稱為‘藍籌股球員’或‘高潛力球員’。如果你想培養(yǎng)未來有市場價值的球員，就必須盡早發(fā)掘并塑造他們，越早越好。我們會在球員15或16歲時就簽下他們，因為我們看到了這些球員身上一些其他俱樂部沒有發(fā)現(xiàn)的潛質。我們認為最佳簽約年齡是17到20歲，一旦球員到了24歲，在我們看來，就不是理想的簽約對象了。我們在一批球員20或21歲時簽下了他們，比如卡洛斯-愛德華多、路易斯-古斯塔沃等，他們后來都成為了國腳，紅牛集團也只對這種類型的球員感興趣。”

這些“寶藏球員”是如何被發(fā)現(xiàn)的？

“你需要一個頂尖的球探部門，由這個領域受過專門培訓的專家組成。他們必須清楚地知道你想要尋找的球員具備哪些特質，以及你追求的是哪種類型的球員。這就又回到了足球風格的問題上，如果你希望為每個位置引進最好的球員，那么球探們就必須明白：我們想要踢什么樣的足球？三后衛(wèi)還是四后衛(wèi)？我們需要邊后衛(wèi)嗎？需要什么樣的中場？在我看來，球探部門是一家俱樂部最最有價值的資產之一。然而，現(xiàn)實中，大多數(shù)俱樂部每12個月、8個月甚至16個月就會更換一次主教練，每次換帥都會帶來不同的足球風格。”

你研究過拉瑪西亞嗎？

“說實話，沒有。我所知道的是，他們會很早就簽下球員，并按照巴薩想要的風格進行培養(yǎng)，即技術型足球。具體細節(jié)我不太清楚，但顯然他們做得很好，對吧？從成果來看，一線隊中有8到9名球員來自青訓。”

談亞馬爾

“他是百年一遇的天才，年僅17歲，卻如此成熟，看他踢球感覺像來自另一個星球，令人難以置信，是一個不可思議的球員。每位教練都希望自己的球隊中有這樣一名球員，與其他一線球星不同，亞馬爾在逼搶方面也非常努力。我非常確定，如果教練告訴他需要做某件事，他不會擺球星架子。”

談克魯伊夫對自己的影響

“我曾渴望成為像他那樣的球員，我大約14或15歲時，在家鄉(xiāng)的一個俱樂部踢球，我是球隊的隊長。那是1973年，也就是50年前，球員穿的都是1到11號的球衣，12號是替補的第一個號碼，我問當時的教練是否可以穿14號球衣，我得到了許可，成為隊里唯一一個被允許穿14號球衣的球員。對我來說，約翰是第一位現(xiàn)代意義上的10號球員，他不僅擅長控球，而且在對手控球時也能積極發(fā)揮作用，就像德國的世界冠軍內策爾或奧弗拉特。”

后來他也成為了教練...

“在他球員生涯結束后，人們普遍認為他很可能會在某個俱樂部擔任重要職位，無論是作為教練還是體育總監(jiān)，他在阿賈克斯和巴塞羅那等俱樂部都發(fā)揮了巨大的影響力。我認為克魯伊夫在球員生涯之后最大的成就就是在這兩家俱樂部都留下了一種持久的身份認同感，這是在其他地方沒有的。巴薩每次換教練時，新帥都必須能夠延續(xù)同樣的足球理念。過去15年、25年甚至30年里，俱樂部也堅持按類似的標準引進球員，培養(yǎng)自家青訓，從未選錯教練。在我看來，這是克魯伊夫最偉大的成就之一，因為他確立了球隊的足球理念和風格，所以每次換帥都無需改變。遺憾的是，當今足壇像克魯伊夫這樣的傳奇人物已經不多見了。看看像英格蘭的俱樂部，比如切爾西在圖赫爾離開后發(fā)生了什么？曼聯(lián)在弗格森爵士離開后又經歷了什么？同樣的問題也出現(xiàn)在一些德乙俱樂部中，這些俱樂部都面臨著領導力的問題。”